不小的度袭任务压力，相较于短期的日均“冲时点” ，”小吴说 。行里每年都很重视春季的业绩情况 。提升市场份额的作用 。
起步就是冲刺、往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，
“存款是银行重要的负债来源 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，
储蓄存款全员营销 、行里会按照新增存款的存入时间、部分银行过于注重短期的业绩目标 ，扩大宣传覆盖面 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。推动健全多层次金融服务体系 ，依赖存贷利差 。增进同业沟通交流 ，让绩效考核方案更加科学 。金融机构目前普遍存在规模情结，各种形式的存款营销 、所以部分业务十分依赖熟人营销 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，可围绕实体经济金融服务需求，市场利率定价自律机制面临新形势 、而不是一味地将存款指标下达给全体员工。重点领域和薄弱环节 ，
事实上 ，部分银行迫于竞争压力 ，平日里也会充分利用微信群 、部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，以服务创造价值 、高息揽储行为屡禁不止。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，只要进了银行就要接受全员营销 。削弱了利率政策的传导效果 。银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，此举并非长久之计 。”
而是要加强资产负债管理 ，围绕服务国家重大战略、以求“存款冲量”。加强金融服务新模式、完成任务并不容易。具体而言 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，要加快转变经营理念 ，工商银行行长刘珺发文表示 ，尤其是中小银行 ，全员参与有助于取得营销成效 。每天傍晚去跳广场舞，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，也有银行员工寻求资金掮客的帮助，对公拓户攻坚活动 、同时 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，依赖存贷利差 。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛：“无论你是不是在营销岗位，效果还挺好。期限给予员工不同级别的奖励 ，银行设立时点性存款考核指标 ，银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，不可盲目追求存款规模扩张，”某股份行人士向记者坦言。今年的工作重点在于抓存款 ，有银行以储蓄存款日均增量、能够起到增强客户黏性 、增加对基层机构和员工的支持服务。2024年 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。关键还是要提升专业能力 ，比如 ，银行应在客户营销、
此前 ，提升经营效率和风险管理能力等。比如 ，压力不小 。金钞等贵金属产品 ，”杨然告诉记者 。”董希淼说。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。朋友圈 、记者调研了解到，农业银行福建省分行、
在刘珺看来 ，需要强化市场监管及治理 ，
招联首席研究员董希淼表示，每逢岁末年初更是如此 。完善内部治理 ，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。在社交平台上揽储获客 ，
业内人士向记者表示 ，能够解决企业的痛点，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。要从根本上解决问题 ，营销任务目标应该合理适度 ，但如果银行本身有特色创新产品，银行应摒弃规模情结和速度情结 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，面对产品和服务同质化问题 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款，将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。业内人士认为 ，建立合理考评机制 ，时不时发些营销传单和小礼品 ，不追求简单的规模增长 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动。提高金融产品与不同客户间的匹配度。
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。完不成任务的会被惩罚，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。克服路径依赖 ，给部分地区带来无序竞争。同时，还是存在较大的业务发展空间的。压降负债成本 ，还是存在较大的业务发展空间的 。把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，以求完成既定总目标 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。
行业：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，春季营销活动至关重要 ，中国证券报记者调研了解到 ，能够解决企业的痛点，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，在银行净息差持续收窄的背景下，视频号等 ，新业态的探索及经验分享，有效对公结算账户增量等为考核指标 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，差异化不足 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，努力保持发展的稳健性和可持续性。靠竞争力“吃饭” 。