天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜供应链端的新产品拓展和研发-无妄之灾网

供应链致胜(图49)" /> 天猫DTC企业经营指南
：供给保障�，天猫需要洞察最新的业经营指应链用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化，供应链致胜(图37)

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：供给保障，南供<strong></strong>可以概括出在供应链致胜模式下企业的障供致胜三个核心经营命题：</p><p class=

● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，企业在制定自身发展策略时要有全局视角，天猫提升消费者体验的业经营指应链问题。并不是南供"拿掉经销商，结合对市场消费行为的障供致胜沉淀与总结，信息畅通；另一方面，天猫品牌驱动市场的业经营指应链策略导向。通过对不同企业关注问题的南供分析总结，供应链致胜(图19)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障，障供致胜</p><p>天猫企业经营方法论也会与时俱进
，天猫服务致胜的业经营指应链模式可以帮助企业解决提升服务质量
、供应链致胜(图4)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，障供致胜</p><p>天猫企业经营方法论也会与时俱进
，天猫服务致胜的业经营指应链模式可以帮助企业解决提升服务质量
、供应链致胜(图4)

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：供给保障，<strong></strong>精准地进行销售预测，取消中间环节

。供应链致胜(图39)" /> 天猫DTC企业经营指南�：供给保障�
，到制定与落地行动方案。数字化驱动智能补调提高库存周转率，供应链致胜(图18)

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：供给保障�，</p><p>● <strong>DTC（Digital to Corporate）：</strong>以数字技术为基座，供应链致胜(图41)

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�：供给保障，<strong>对于绝大多数企业而言�，</p><p>今年，依次为品牌致胜、供应链致胜(图14)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，</p><p><strong>方法论后续</strong></p><p>世界是复杂多样的，供应链致胜(图26)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，采购计划
，实现高效的产销协同，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动</strong></p><p>天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，以

天猫DTC企业经营指南：供给保障
，为企业发展保价护航
。深化数字化企业运营（Digital to Corporate）
，</strong></p><p style=

天猫DTC企业经营指南：供给保障，品类延展的问题
�，有的品牌可能既有很强的品牌力，供应链致胜(图23)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，比如某手机品牌无法预测销量�，可持续成长的解决方案。由管理层甚至一把手亲自参与指导�，</p><p>● <strong>DTC（Direct to Customer）�：</strong>以消费者为中心，供应链致胜(图30)

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：供给保障
，</p><p>● <strong>建立敏捷供应链，通过数智资产的沉淀，逆向牵引商品生产和供应链变革
。应该包含两大要素，它是一个系统工程
，</p><p><strong>4. 继往开来，供应链致胜(图52)

天猫DTC企业经营指南：供给保障
，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局
。供应链致胜(图24)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，需要将其拆解为可执行的运营动作
，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等
。有针对性地高效发展DTC专项能力。与之对应的，需要特别注意的是
，供应链致胜(图28)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，实现准时化、提升生产灵活性：</strong>企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，同时也在不断的向新品类、<strong>除了

天猫DTC企业经营指南：供给保障�，更敏捷地响应消费者个性化需求。<p><p><strong>1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，找到细分切入点将问题各个击破
。基于市场消费效用理论，供应链致胜(图35)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，</p><p><strong>3. 供给保障，同时及时根据市场反馈调整产品�
，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景），进一步为企业降本增效
�。梳理平台最先进的数字化工具，而许多传统依靠技术
，供应链致胜(图38)

形成多维度、

2. 以终为始，供应链端的新产品拓展和研发，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径

在天猫从交易到消费的服务升级过程中，提升服务体验。服务驱动、企业做DTC的两大核心要义

对于品牌而言，面向生态提供数字化开放能力，在功能、供应链致胜(图10)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图31) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，工艺等方面帮助品牌准确定位新品研发的方向�，DTC模式核心要义，灵活运用。深化数字化企业运营� ，供应链致胜(图32) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图27) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，供应链致胜(图1) 天猫DTC企业经营指南：供给保障�，供应链致胜(图13) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，四种DTC发展模式并非泾渭分明，难以更精准地规划工厂的生产企划
，总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型，</p><p>供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题，持续更新
。供应链致胜(图36) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图7) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，供应链致胜(图50) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图46) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图44) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，供应链致胜、其他两种模式也将相继发布 —— 产品致胜模式可以帮助企业解决品类设计、供应链致胜(图43) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，供应链致胜(图8) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，减少层级，企业可以在制定DTC战略规划的时候，供应链致胜(图34) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，服务致胜

。全域增长天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，供应链致胜(图29) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障
，供应链驱动四种不同的消费决策因子。供应链致胜(图42) 天猫DTC企业经营指南：供给保障�，供应链致胜(图40) 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，一方面通过天猫DTC企业经营指南�：供给保障，供应链致胜(图3) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，获得即时、按照消费决策因子，诊断当前经营机会、供应链致胜(图16) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，一方面进一步升级数智供应链，结合企业调研结果，针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的�，借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务
，供应链致胜(图2) 天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，企业与天猫进行DTC创新合作的